오랜 경험 따라 성공 프로젝트 구현，결합 PMI 편찬한 《 프로젝트 지식 체계 관리 PMBOK 지침서 》.，쉽게 곡식 네트워크 총결해 통합 통신 분야의 프로젝트 관리 최고의 실천，수립 및 실시 자신의 프로젝트 관리 체계。
도움 얻기 위해 더 많은 기업이 성공적으로 업계 밖，쉽게 곡식 네트워크 기꺼이 바깥으로 출력 전문 프로젝트 관리 특별 서비스，기업 통합 통신 산업 도움을 프로젝트 특징 이해，평형 범위、시간、원가 관계，더 좋은 인식、대응 위험，최대한 프로젝트 성공을 얻다，완료 항목 목표，나아가 기업 의 전략 목표 달성。
프로젝트 관리란 프로젝트 행사 에서 전문 지식을 살리다、기능、수단, 방법，으로 프로젝트 할 수 있 는 유한 자원 제한 조건 하에서，실현 또는 정해 수요 와 기대 이상의 과정。프로젝트 관리 는 일부 와 성공적으로 일련의 목표 달성 관련 활동 (예를 들면 임무를) 전체 모니터링 및 관리 통제하다.。이 포함 기획、진도 계획 및 관리 구성 프로젝트 이벤트 진행。
프로젝트 관리 지식 포함 5대 지식 분야, 九大 과정 그룹。
5대 지식 분야 포함:시작、계획、실행、모니터링、마무리。
九大 과정 그룹 포함:프로젝트 전체 관리、프로젝트 범위 관리、프로젝트 시간 관리、원가 관리 항목、프로젝트 품질 관리、프로젝트 인적 자원 관리、프로젝트 소통 관리、프로젝트 리스크 관리、프로젝트 구매 관리자。
네, 사업 목표를 실현시키기 위해，그래, 프로젝트 작업 내용에 대해 제어 관리 절차。그것은 포함 범위 획정，범위 계획，범위 조정 등。
2、 프로젝트 시간 관리
그 프로젝트 최종 규정된 시간에 따라 일련의 관리 절차 확보。그것은 등 구체적인 활동 획정，이벤트 분류，시간 아마，진도 계획 및 시간 제어 등 각종 사업。많은 사람들이 그를 위해 GTD 시간 관리 중，대폭 작업 능률을 높이다。
3、 원가 관리 항목
그 보증 항목의 실제 완료、비용을 안 넘기는 예산 비용、요금 관리 절차。그것은 등 자원 설정，비용、예산 비용을 비용 및 통제 등 일을。
4、프로젝트 품질 관리
이를 위해 프로젝트 고객 에 규정 품질 요구 에 실시 일련의 관리 절차 확보。그것은 포함 품질 계획서，품질 관리 및 품질 보증 등。
5、프로젝트 인적 자원 관리
보증을 위해 모든 항목 관계 사람 능력과 적극성을 발휘하다, 다 얻은 가장 효과적으로 이용하여 하는 일련의 조치를 관리。그것은 포함 조직의 계획、단체 건설、인원의 선발하여 임용하다 및 프로젝트 그룹 건설 등 일련의 일을。
6、 프로젝트 소통 관리
네, 항목 정보 확보 합리적인 수집 및 전송 위해 필요한 일련의 조치를 실시하다，그것은 포함 소통 계획，정보 전송 및 프로그레스 리포트 등。
7、프로젝트 리스크 관리
관련 항목 아마 만난 각종 불확정 요소。그것은 포함 위험 인식，위험 계량화하다.，작성 대책 및 위험 통제 등。
8、프로젝트 구매 관리자
지금 부터 프로젝트 실행 조직 외에 얻는 필요한 자원 또는 서비스 채용되었던 일련의 조치를 관리。그것은 포함 구매 계획，구입 및 사들인다，자원 선택 및 계약 관리 등 프로젝트 작업。
9、 프로젝트 통합 관리
란 보장하기 위해 할 수 있는 프로젝트 운영해야한다 유기적으로 협조 와 협조 에 전개 종합 및 전체 국면에 프로젝트 관리 업무 및 과정。그것은 포함 프로젝트 통합 계획을 세우다，프로젝트 통합 계획을 실시，사업 변동 전체 제어 등。
