根據多年的成功項目實施經驗，結合PMI編寫的《項目管理知識體系PMBOK指南》，易穀網絡總結出統一通信行業的專案管理最佳實踐，建立並實施了自己的專案管理體系。
為了幫助更多行業外企業獲得成功，易穀網絡願意向外輸出專業的專案管理專項服務，幫助企業瞭解統一通訊行業項目特點，平衡範圍、時間、成本的關係，更好的識別、應對風險，最大限度的獲得項目成功，完成項目目標，進而實現企業的戰略目標。
專案管理是指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能够在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。專案管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計畫和維護組成項目的活動的進展。
專案管理知識包含五大知識領域和九大過程組。
五大知識領域包含:啟動、計畫、執行、監控、收尾。
九大過程組包含:項目整體管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目品質管制、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、專案採購管理。
是為了實現項目的目標，對項目的工作內容進行控制的管理過程。它包括範圍的界定，範圍的規劃，範圍的調整等。
2、 項目時間管理
是為了確保項目最終的按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等各項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。
3、 項目成本管理
是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預算成本、費用的管理過程。它包括資源的配寘，成本、費用的預算以及費用的控制等項工作。
4、項目品質管制
是為了確保項目達到客戶所規定的質量要求所實施的一系列管理過程。它包括質量規劃，品質控制和品質保證等。
5、項目人力資源管理
是為了保證所有項目關係人的能力和積極性都得到最有效地發揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規劃、團隊的建設、人員的選聘和項目的班子建設等一系列工作。
6、 項目溝通管理
是為了確保項目的資訊的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規劃，資訊傳輸和進度報告等。
7、項目風險管理
涉及項目可能遇到各種不確定因素。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。
8、專案採購管理
是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務所採取的一系列管理措施。它包括採購計畫，採購與徵購，資源的選擇以及契约的管理等項目工作。
9、 項目集成管理
是指為確保項目各項工作能够有機地協調和配合所展開的綜合性和全域性的專案管理工作和過程。它包括項目集成計畫的製定，項目集成計畫的實施，項目變動的總體控制等。
