プロジェクト管理

上海簡単バレー ネットワーク技術株式会社は、エンド-エンドのユニファイド コミュニケーション ソリューションと専門的なサービスを企業顧客に提供することを約束，生産業務の効率化と顧客満足度の向上を支援し、。 巨大な国内ユニファイドコミュニケーション市場に注力しています，世界で最も先進的な技術の追跡，中国に高度なユニファイド コミュニケーション ソリューションとサービスを紹介します。。

プロジェクトの成功の実装経験の年をに基づいてください。，PMI の管理知識のシステムをプロジェクトに PMBOK ガイド，簡単なバレー ネットワーク統合コミュニケーション業界のプロジェクト管理のベスト プラクティスの概要を示します，確立し、独自のプロジェクト管理システムを実装。

成功を達成するために業界の外の多くの企業を支援するために，簡単なバレー ネットワークは専門的なプロジェクト管理の特別なサービスをエクスポートするのには，統一された通信業界プロジェクトの特性を理解する手助け，バランスの範囲、時間、関係の費用，識別するためにより良い、リスクへの対処，プロジェクトの成功を最大化します。，完全なプロジェクトの目的，その後、企業の戦略的目標を実現します。。

プロジェクト管理プロジェクト活動における専門知識の利用、スキル、ツールとメソッド，リソースの制約に限定するプロジェクトを有効にします。，達成するための一連の要件と期待を超えるプロセス。プロジェクト管理は、全体的な監視および一連の目標の達成に関連するいくつかの活動 (タスクなど) の制御。これは、計画が含まれます、進行中の計画と構成のプロジェクトの活動の維持。

• プロジェクト管理の知識には、5 つの主要な知識領域と 9 つのプロセス グループが含まれています。。

知識の 5 つの主要な領域を含める:スタート、計画、実行します。、監視、閉鎖。

9 つの主要なプロセス グループを含める:プロジェクトの全体管理、スコープ ・ マネジメント、プロジェクトの時間管理、プロジェクト原価管理、プロジェクト品質マネジメント、プロジェクトの人的資源管理、プロジェクト ・ コミュニケーション ・ マネジメント、プロジェクト リスク管理、プロジェクト調達マネジメント。

プロジェクトの目標を達成するためには、します。，プロジェクトの作業の内容を制御するための管理プロセス。定義のスコープが含まれます，計画の範囲，スコープの調整。

2、 プロジェクトの時間管理

一連のプロジェクトは時間に確定したことを確認する管理プロセス。定義されている特定のアクティビティが含まれています，アクティビティの並べ替え，時間の見積もり，スケジュールと時間のコントロールとその他の作業。多くの人々 はそれに GTD 時間管理をもたらす，生産性を大幅に向上します。。

3、 プロジェクト原価管理

プロジェクトの実際のコストが完了したことを確認することです。、コストは、予算コストを超えない、コスト管理プロセス。リソースの構成が含まれています，コスト、予算、コスト管理、および他の作業のコスト。

4、プロジェクト品質マネジメント

一連のプロジェクトが、顧客によって設定された品質要件を満たしていることを保証する管理プロセス。品質計画が含まれています，品質管理、品質保証など。

5、プロジェクトの人的資源管理

能力と意欲をプレイし、対策の最も効果的なシリーズを使用するすべてのプロジェクト関係者がいることを確認することです。。組織の計画が含まれています、チームの構築、人材の選択とプロジェクト チーム ビルディングとの一連の作業。

6、 プロジェクト ・ コミュニケーション ・ マネジメント

一連の適切なコレクションとプロジェクトに関する情報の伝達を確保するために必要な措置，コミュニケーション計画が含まれています，情報の送受信の進行状況のレポート、等。。

7、プロジェクト リスク管理

プロジェクトに関連して発生するさまざまな不確実性。リスクの識別が含まれています，リスクの定量化，対策やリスク管理などを開発します。。

8、プロジェクト調達マネジメント

必要なリソースやプロジェクトの実施組織の外部からサービスを取得する管理の一連の取り組み。調達計画が含まれています，調達及び催告，リソースの選択および契約の管理。

9、 プロジェクトの統合管理

有機的協調と全体的な包括的な統合、プロジェクトの作業ができるようにするための手段プロジェクト管理作業とプロセス。統合計画の開発が含まれています，プロジェクトの統合計画の実施，プロジェクトの変更などの全体管理。。